在这个单位中，我觉得自己的生活已经毁了，然后在40岁成为领导者之前。此后，我意识到，成为40岁的领导者确实令人心碎。 人力资源部人力资源部大学（HR HR Jun Fuente）的作者“最近采访了一位42岁的经理，并一直讲话：“我有多少人？ ”和“我负责几个项目？ “。他要求我谈论特定的商业数据，包括如何提高用户转换率以及如何优化供应链成本。业务？”实际上，这个场景反映了工作场所的残酷真理。尤其是在今天，当危机延长到35年时，人工智能工具正在加速机械工作的变化，那些只知道如何“发出订单”但不了解其业务逐渐使自己边缘化的经理。 成为“纯粹的经理”有多危险？看这些情况。案例1：HRD被Depbusiness Artament“超基础”。我朋友的公司曾经有人力资源总监L.姐妹晋升为40岁的管理层，但很少参加第一线招聘或与员工的访谈。他的日常工作是举行会议，批准该过程并将“团队计划”告知他的老板，但他不知道商业部门的真正需求。去年，该公司计划探索国外市场，商业领域迫切需要一个合并的人才来了解跨境电子商务，但姐姐根据“传统招聘过程”的“传统招聘流程”的限制了她的课程，从而减慢了项目的进步。业务负责人直接找到了首席执行官：“如果RR.HH.不了解我们的商业场景，那么最好让您招募！” L姐妹被迫改变，在商业部门花了六个月的时间之后，他几乎没有担任自己的职位。她叹了口气：“我认为管理层是关于管理人员的，但是现在我知道不了解业务的经理甚至没有说话。“案例2：“风格领导者”出生于1995年。Fan@xiaolin分享了这个故事。新的45岁 - 年龄的领导者已经到达了部门。他每天在工作中所做的第一件事是要求他的下属写《每日报纸》，“运行PPT，PPT，制定计划，制定计划”，但在办公室中隐藏了计划和饮料的建议。事件：“这不是遵循公司的过程！”年轻人个人抱怨说：“他不了解如何使用“管理经验”来镇压该项目。 “官方权力”的风格。他们没有真正的滑雪LLS也不能停止场景。“为什么要淘汰“纯管理者”？这五个趋势非常现实。1。商业力量：市场只能承认能够赢得战斗的人。“华为拥有著名的谚语”，“让任何能够听取Cannons的声音的人都可以倾听战斗的声音。工厂三天了解另一个货物的生产过程组织的：较少的是管理水平，以及您需要的“所有rigs”。过去，公司具有“金字塔”结构，并且经理可以“存在”信任层次结构的差异。目前，“持平化”很受欢迎，在取消标题“董事，经理”和所有都是“项目负责人”的公司中。在互联网公司实施“中等水平”之后，原始部门经理必须亲自指导项目，编写代码并讨论合作。高级经理叹了口气。 “过去，有10个人被称为'领导者'，但是现在我们需要与一个人一起工作。因为您的老板应该看到有多少人可以管理。3。转换管理职能：从“控制”到“授权”，传统经理信任“管理”来管理人员“管理人员”，现代管理者会使“能够说服力的人都在庆祝员工。你支持别人吗？ “ 4。奖励机制的变化：“取代“就业的好处”。越来越多的公司实施“宽带支付”，其工资基于“捐款的规模”，而不是“李为li gong的地位，技术公司的li gong r＆d的水平，都不是其代名词，而是其标题更高，而不是更高的标题，而是更高的是，却更高，却更高，而不是更高，而是它的销量更高。薪水高管在后台克服技术问题。年轻员工的兴起：95岁以后不采用“专制”风格。Z世代的员工将有资格“职位的“上述”能力的能力。nced。如果您无法回答，则根本不会遵循您的请求。 “恐惧不仅是标题。诚实地说，这个单位的年轻人都有一个。每个人都想攀登。我想说服他们。不要着急和成为领导者，您的工作是努力的吗？ 特殊声明：先前的内容（包括照片和视频（如果有），如有）已由网络自我媒体平台的用户收费和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。